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公开课

《互联网新生时代-狼性团队建设与统御》
文章来源: 发布日期:2016-01-05

课程主办:

合肥源动力经营者人才有限公司

课程时间及地点:

时间:2016年2月20日(年初十三,周六)   

地点:合肥海汇假日酒店(合肥市明光路6号) 

授课方式:

实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练

课程收获:

1、锻造狼性超强团队的7种特征               2、营销经理胜任力5项核心

3、营销经理选用人5大标准                   4、营销经理影响力5项锻造

5、营销经理教化下属5种策略                 6、营销经理激发下属动能5大策略

讲师介绍:

王建伟  狼性营销创始人;领袖才智系统创始人;狼性解密与攻心销售创立者;13家上市公司运营咨询顾问;原联想集团销售部经理兼内训导师;原ALONG集团运营副总裁兼总顾问;现身兼企业董事长与培训导师两栖人;培训企业1000余家、影响学员超过100万人;清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师;创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者;一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者。

课程费用:

1280元/人(含培训费、课件、午餐、茶歇等)

目标学员:

总经理、营销总监、区域经理、销售经理、销售精英等。

课程大纲:

第一部分:狼性团队七种特征解密

1、狼性团队 “激情自信”                 2、狼性团队 “永不言败”

3、狼性团队 “拼博竞争”                 4、狼性团队“勇于承担”

5、狼性团队“超强执行”                  6、狼性团队“和谐共处”

7、狼性团队“绝对忠诚”                  8、案例分析

第二部分:营销经理胜任力五项核心

1、如何锻造营销经理“创新力”?          2、如何锻造营销经理“学习力”?

3、如何锻造营销经理“决断力”?          4、如何锻造营销经理“说服力”?

5、如何锻造营销经理“销售力”?          6、案例分享

7、专题讨论                              8、现场模拟

第三部分:营销经理选用人五大标准

1、把全身心放在公司的人才标准是什么?    2、有强烈企图心的人才标准是什么?

3、有良好个性的人才标准是什么?          4、有灵性有悟性的人才标准是什么?

5、有激情有活力的人才标准是什么?        6、案例分析

7、专题讨论                              8、现场模拟

第四部分:营销经理影响力五项锻造

1、如何运用“帮助实现”锻造影响力        2、如何运用“承担责任”锻造影响力

3、如何运用“显现结果”锻造影响力        4、如何运用“包容力”锻造影响力

5、如何运用“全力以赴”锻造影响力        6、案例分析

7、专题讨论                              8、现场模拟

第五部分:营销经理教化下属五种策略

1、如何培养下属的工作意愿?              2、如何培养下属的工作能力?

3、谁来培养下属的工作能力?              4、如何运用“情景式”教化下属?

5、如何运用“内强外和”教化下属?        6、案例分析

7、专题讨论                              8、现场模拟

第六部分:营销经理激发下属动能五大策略

1、人性最核心的行为动机是什么?         2、影响下属动能的核心关键是什么?

3、如何激发下属动能激发动力?           4、影响下属动能的阻力是什么?

咨询电话0551-62642869

《互联网新生时代——狼性团队领导与统御》.doc

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