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劳动关系协调师

【课程回顾】你还在为不知如何做好“企业绩效模式”发愁吗?
文章来源: 发布日期:2015-05-04

你还在为企业找不到一套好的绩效考核制度而烦恼吗?

你还在为企业制定不出一套切实可行的绩效模式而着急吗?

2015年4月24-25日,高层人才培训中心邀请了“明生绩效模式”创始人张老师来合肥给我们安徽的企业带来了两天的《可复制的绩效模式》课程。

 本次课程旨在让学员明白直线经理绩效管理的职责,学会将绩效目标分解到各部门、各业务单元、各岗位;能熟练基于绩效目标提炼本部门、本业务单元、本岗位指标;应用考核工具对本部门员工进行绩效评估与区分……

张老师与大家分享多种绩效考核方法,并通过现场互动、演练及时在课堂落地,学员们结合自己公司的实际情况积极模拟制定可行性法案与大家分享、讨论。

   课程中学员们静心聆听、课间大家也是积极相互探讨。两天的课程学习结束后,学员们表示收获颇丰。老师传递的只能是知识,绩效模式思考的方法,只有各位把这些知识转化到行动中,才能成为企业前进的力量,合肥企业经营者人才公司愿意陪伴着各位,助力您的职业发展道路不断进步。


近期正在众筹课程

6月13日  《互联网+“” 传统企业转型升级》

6月25日   《采购与供应链培训》


另附课程大纲《可复制的绩效模式》

第一部分、战略解码与指标分解

战略解码:

1、世界咖啡:公司战略落地

2、讨论:我们公司的战略是什么?

3、点评:战略平衡落地的路径

(1)战略厘清:SWOT分析法

(2)战略解码:平衡计分卡

(3)战略落地:战略地图

4、练习:应用平衡计分卡,解码公司的战略。

5、落地:绘制本公司战略地图。

指标分解:

1、案例:公司计划2015年的销售收入比2014年提高20%

2、讨论:如何将这一目标分解到月度、部门?

3、点评:指标分解方法

 (1)纵向分解法(2)横向分解法(3)时序分解法      

4、练习:应用目标分解方法对上述目标进行分解

5、落地:将公司2015年的目标分解到部门、月度

第二部分、指标提炼

1、案例:某油脂公司的绩效考核

2、讨论:为什么销售量增加但公司亏损?

3、点评:指标提炼的方法

  (1)操作岗位-QQTC法

  (2)业务岗位-产出倒推法

  (3)管理岗位-罗列筛选法

  (4)校正补充-缺陷分析法

练习:提炼某油脂公司销售部的关键绩效指标

5、落地:提炼方法提炼本部门的关键绩效指标

第三部分、考核与激励机制

考核机制:

1、案例:萨利对财务部员工的考核

2、讨论:萨利对财务部员工的考核存在什么问题?

3、点评:绩效评估方法

 (1)相对标准法(2)绝对标准法

(3)全方位评估法

4、练习:如果你是萨利,你如何对财务部的员工进行考核?

5、落地:应用上述工具审核我们的考核机制

激励机制:

1、案例:彭总的烦恼

2、讨论:为什么工资增加却不能调动员工的积极性?

3、点评:激励机制设计

 (1)激励机制动力模型

 (2)人力资源价值平衡模型

 (3)考核结果应用矩阵

 (4)布朗德-薪酬四叶模型

4、练习:如果你是彭总,你如何对员工进行激励?

5、落地:应用上述工具设计公司的激励机制

针对公司绩效考核方案,各小组进行执行承诺

1、人力资源部宣布公司绩效考核方案

2、小组讨论发言:

 (1)我们的实施承诺

   (2)我们的行动计划


 

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