大纲一：《学华为HR：人力资源管理实践》

第一章 华为的人力资源规划

1、人力资源规划的“五定”方案

2、如何定岗、定责？

3、如何定编       4、如何定员

5、华为人力资源规划的“狼性特色”

第二章 华为的招聘

1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？

2、制定科学的招聘条件，是成功招聘的第一步

3、找准目标人才群，是成功招聘的第二步

4、根据目标人才群的诉求，设计好招聘利益，是成功招聘的第三步

5、分层设计面试环节，是成功招聘的第四步

6、科学地运用面试技巧，是成功招聘的第五步

7、如何把招聘工作前置？

第三章 华为的绩效考核

1、让主管给员工打分，会带来什么弊端？

2、绩效考核强调增量，而不是存量，突出挑战性

3、如何给业务部门下考核目标？

4、对管理类指标，华为是如何量化的？

5、业绩跟踪与辅导系统

6、华为的考核沟通

7、考核结果的全方位应用

第四章 华为的薪酬管理

1、价值分配的基本理念是，薪酬坚决向优秀员工倾斜

2、华为注重短中长薪酬的合理搭配

3、基于3p的薪酬体系

4、如何避免业务员躺在现有业绩上睡大觉？

5、利用晋升通道解决加薪难题

6、项目人员的薪资应怎么设计？

第五章 晋升通道

1、职业天花板与核心人才的流失

2、金字塔结构下，晋升的难题

3、拓宽晋升通道的宽度

4、延长晋升通道的长度

5、提高晋升阶梯的吸引力

6、其他特殊的晋升通道设计

第六章 任职资格开发

1、业务骨干一定能带团队吗？

2、任职资格是能力建设的指针

3、任职资格的主要构成

4、任职资格体系的开发与测评

第七章 培训体系

1、微笑曲线与培训价值链

2、组织诊断与挖掘培训需求

3、培训内容与形式创新

4、新员工成长与导师制

5、非HR部门是培训转移的践行者

第八章 员工留存管理

1、核心人才为什么会流失？

2、如何预防核心人才流失？

3、通过工作分派，弱化员工的流动性

4、留存手段的创新

5、离职员工的管理